会社と社会で突き抜ける最強のNo.2を極めろ！！

皆さん、こんばんわ。松浦です。

最近おかげさまで沢山の案件を頂いており、レジット一同楽しく、忙しく業務をこなしております。クライアント様の案件でいっぱいいっぱいのところ、鬼社長がさらに仕事を与えてきます。（笑）

こ、こ、こ、怖いですね。（涙）でも仕事をふって頂くというのはとても有り難い事ですよね！

上司に仕事をまかせられる、仕事を与えてもらえる。上司と部下の間で信頼関係があるからですよね。

ただ、信頼関係だけでは仕事をまかせてもらえません。自分の力量をアピールしていく事が重要です！

そこで今回は【必要不可欠な存在】になるためにはどうしたらいいか、

最近僕が読んだ本の【会社と社会で突き抜ける最強のNo.2を極めろ】の中から方法の一部をご紹介させて頂きます。

■　自分の中に問いを持つ→会社で突き抜ける人は自分の中で問いを持っている。

『組織の中でなにで自分は成果をだすべきか？』

組織貢献、つまり成果に集中するための問いを自分の中に持っている人は会社で活躍する。

■　『ANDの才能』で考える

→『自分の成長』と『会社の成長』をANDで考えているか？

会社の為に自分を犠牲にするのではなく、会社の仕事を通じて自分を活かしていく。

突き抜ける人は『自分の成長』と『会社の成長』その両方の実現を考えている。

■　とことん素直でいる。

→会社の中で素直な行動を重ね、成長する大前提は自分自身に素直であること。

自分に素直な人は、組織においても、人に対しても素直でいられる。

■　決断経験→会社の中で成長スピードが速い人は、決断経験を重ねている。

流されるのでもなく、従うのでもなく、自分の中で決めを持つ。

決めを持っておけば、判断にブレがなくなり、決断の量だけ行動が増え、学びの機会が増えていく。

■　意思表明

→組織の中での自己主張は、一歩間違うとただのわがままになってしまうが、そこにいくつかの要素があれば歓迎できる。

自分がやりたいという明確な意思、周囲も認める実績、相手の意見をきちんと受け止める謙虚さが必要。

会社の中で大きく成長するためには、相手に敬意を持ちながらも、きちんと自己主張をすることだ。

■　大きな志

→人を動かすような大きな志やビジョンを持つ。

目標や野心は壮大に掲げつつ、足元でやることは堅実に進めるのが大きな成長への近道だという考え方だ。

■　ついていくNo.１を決める→会社にとってのNo.1ではなく、自分にとってのNo.1にすることだ。

『No.1についていく』その決めが、『最強のNo.2』になる第一歩だ。

■　No.1に依存はするな

→最強のNo.2は、No.1に依存はしない。

よりどころを会社や自分の意外の誰かにしている人は、それがブレたら自分もブレる。

会社に依存している人ほど、会社に不満を抱きやすい傾向にある。

■　No.1とシンクロしろ

→No.1が望むものが理解できていれば、成果をだしやすくなる。できるNo.2は仕事の預かり方が上手である。

No.1の期待に応える為に、できNo.2がやっているのはNo.1つまり上司のセリフをそのまま使うという事だ。

ここでひとつ大事な事がある。上司のセリフをそのまま伝えるのダメ。

上司のセリフを伝え、そこにリーダーとしての自分の考えを加える事が重要なのだ。

■　自分の強みで戦え→強みは見つけるのではなく、決めていくもの。

初めから一番である必要なんてない。自分戦略を立てて、実行していく。

そういう強かさを持って、自分を最大限に活かしていく。

■　『受け止め力』を鍛えろ

→上司の指示や依頼は、まず全力で「イエス」で受け止める。この段階では「イエスマン」でいい。

その先の工夫が大事。「イエス」の先にある行動は、自分の頭で主体的に考える。

「イエスマン」では終わらず、自分の思考をプラスして行動に変える事で自分の進化につなげる。

ポイントはやる前に言葉で反抗せず、やってみて意見を述べることである。

■　他者には共感、自分には自信を持て

→他者の行動に「いいね！」「素晴らしい！」と共感できる人は、共感も得やすい。

自信がない人よりも自信がある人の方が仕事を任せやすい。

他者には共感を、自分には自信を持つそれは実行していこう。

■　目標力→自分や人を成果に導いていくために必要なのが目標力。

目標を設定する力量や、メンバーに浸透させる力量で、だせる成果は大きく変わる。

目標とは出すべき成果を定義すること。

目標が設定できたら、それが適切かどうか、下記の事を確認して欲しい。

目標設定に使えるSMART

S（specific）テーマ・表現は具体的か？

M（Measurable）第三者が定量的に測定できるか？

A（Achievable）現実的に達成できるものなのか？

R（Result-Based）成果に基づいているか？

T（Time-Oriented）期限がついているか？

5つは多すぎるという人は、次の３つに絞ってもいいだろう。

目標を有効活用するために、目標設定時に意識してほしいことでもある。

■　役割力

→会社の中で他のメンバーを動かし、成果を上げるリーダーに必要な２つめの要素は

個人や組織の強みを見極め、成果に向けて配置する役割力だ。

まずは『どんな役割が必要なのか』を考えること。

例えば、人事であれば「新卒採用」「給与労務」「総務」「育成」「組織の活性化」などが挙げられる。

まずは必要だと思う役割を書き出していく。

成し遂げようとしている成果に対して、どんな役割が必要なのか、成果から逆算していくことが重量だ。

■　評価力

→どこを目指すのか、ゴールを明示する目標力。そのゴールに向かってどのような使命を果たせばよいのかを提示する表現力。

この２つの力に掛け合わせ、より継続的な成果を生み出してくれるのが評価力だ。

評価することは、個人に気づきを与え、成長を促すことができる最高の機会をつくる。

いかがだったでしょうか？この本は「自分探し」の迷路に入ってしまった就職活動中の学生や

今の会社に勤めていても自分の将来に希望の光が見えず、

自分がもっと認められたり成長できたりする会社を探している社員にとって、

自分は今何をすればいいのか、具体的ヒントが満載で、

印象に残るキーワードも多く、とても実用的な本ですよ！

会社にとっての『必要不可欠な存在』になるために日々邁進していきましょう！！！！

それでは、また♪